为进一步推进集团人力资源战略规划顺利落地，推动集团人力资源管理水平再上新台阶，集团于2020年5月9日在总部8楼礼堂召开了集团人力资源战略与规划宣贯会议。集团党委副书记、董事、工会主席谢伟秀出席会议，集团人力资源部、直属各单位党组织负责人或分管领导及人力资源部门负责人共计40人参加本次会议。

      会上，华南理工大学人力资源管理研究中心邝颂文从规划背景、调研诊断现状、战略目标、重点任务、关键举措、实施路径等方面对集团人力资源战略与规划进行了讲解。规划对集团人力资源管理体系进行了系统性的整体设计，对人力资源管理各模块做出前瞻性规划和指引，针对存在的问题提出了针对性的优化提升策略，围绕组织管控模式、关键人才队伍管理、公交驾驶员队伍管理等影响集团组织和人力资源管理提升的关键领域进行了专题研究。

      谢伟秀党委副书记对各单位推动集团战略规划落地实施提出了工作要求。

      一是巡察整改要到位。针对市委第九轮巡察反馈的集团干部队伍建设要进一步加强规划、干部梯队不合理问题，各单位要以人才盘点为抓手，建立干部素质模型，树立新时代新担当新作为的鲜明选人用人导向。同时，加大优秀年轻干部的选拔培养力度，配合集团开展 “70后”“80后”90后骨干人才的分层分类培养工作，形成老、中、青相结合相补充相促进的干部队伍格局。

      二是组织领导要到位。进一步健全集团党委人才工作领导工作机制，进一步明确组织人事部（人力资源部）牵头抓总、各单位各司其职、密切配合的职责体系。各单位要制定相应的人力资源战略规划实施方案，明确目标任务、细化工作清单、抓实工作举措。

      三是运行保障要到位。集团将适时推进人力资源管理信息系统的建设工作，动态实时掌握和统计分析人员结构分布情况，建立干部成长发展档案，全面了解干部履历、绩效评价、培养锻炼等情况，提升人力资源管理的工作效率，为集团重大经营决策提供重要参考，更好的支撑集团战略规划目标的实现。