开好头、立大局
为推动集团与罗兰贝格咨询公司有效达成战略共识、提升战略引领力，2024年5月14日，广州公交集团召开集团战略规划及实施咨询项目启动会。集团领导、专职外部董事、集团高管，各部室负责人、各直属单位领导班子和战略、运营、财务等领域骨干人员、各层级战略工作组，以及罗兰贝格咨询团队成员，通过“线上+线下”的方式参加了会议。在各方鼎力支持下，此次会议顺利召开，标志着集团阔步迈出转变发展模式、重塑核心竞争力的关键步伐。
观大势、谋大事
随着城市轨道交通、网约车、共享单车、电动自行车等交通方式的多元化，公交、出租、客运等传统运输行业生存空间受到挤压，广州公交集团转型升级迫在眉睫。市领导也高度关心和重视广州公交集团的改革转型，先后作出系列批示，为集团的发展注入强劲动能。为乘势而上、攻坚克难、奋发有为，紧扣时代发展脉搏，着力转型发展升级，集团聘请罗兰贝格咨询公司共同谋划广州公交新发展，携手开展战略规划及实施咨询项目，包括“十四五”战略规划的复盘优化、“十五五”战略规划的研究编制、战略人才培养、战略体系搭建和建章立制、战略管理信息化应用、业务资源导入及合作项目接洽等内容。通过建立联合工作组，高效推动各项战略规划工作落地落实，凝聚干事创业合力，推动集团高质量跨越式发展。
作部署，促成效
集团党委书记、董事长、总经理李小军高度重视、亲自谋划，作战略规划动员：
一要坚定决心，增强转型升级紧迫感、危机感和责任感。集团各级领导干部、尤其是各企业一把手、各部门负责人，要充分认识到传统运输行业在新时代发展中面临的挑战，不断提高战略规划站位、强化责任意识，坚定转型升级、发展破局的信心和决心，抓住人工智能、数字化转型等新机遇，加快企业转型升级步伐，提升集团造血能力、盈利能力、业务增量、现代化管理水平，实现产业链延伸、生态圈打造、数字化转型。
二要群策群力，共促战略规划落地生根、开花结果。集团各部室、单位及各层级战略工作组要全力配合咨询公司做好战略规划高质量复盘、编制、实施，在转变传统经营思路、提升核心竞争力等方面多思考、多谋划、多出招，特别是要做好各企业业务与运营现状诊断，二级企业一把手在财务数据分析与核算工作中要亲自抓、负总责，协助咨询公司搭建业务与财务分析框架及其管理会计模型，识别企业发展潜力与造血能力。
三要精益求精，突破重围再创集团高质量发展篇章。期待咨询公司以丰富经验和专业能力，指导集团各层级在战略规划“把脉、问诊、开处方”各环节做到精益求精，形成优秀的专业咨询成果，奋力将集团发展的宏伟蓝图转化为高质量发展的实绩实效。
未来，广州公交集团将坚持深化改革，以创新为驱动，破局突围、勇闯新路，抓住数字化转型和人工智能等发展机遇，因地制宜发展交通产业新质生产力，也将瞄准国际市场，不断拓展新的增长点，提高核心竞争力，在新时代的发展浪潮中勇立潮头、再创新功，朝着建设现代化、科技化、国际化的交通产业集团的方向坚定前行。
